為全面總結(jié)干部培訓(xùn)工作，安排部署集團(tuán)下一階段培訓(xùn)教育工作，7 月26日下午，控股集團(tuán)在澳柯瑪創(chuàng)新中心三樓報(bào)告廳召開了集團(tuán)干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)總結(jié)表彰大會(huì)?？毓杉瘓F(tuán)黨委書記、董事長朱江對集團(tuán)培訓(xùn)工作提出要求，黨委副書記、總經(jīng)理張斌作培訓(xùn)工作總結(jié)講話，黨委委員、工會(huì)主席林本偉主持會(huì)議，控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，常駐企業(yè)專職外部董事董波，股份公司、益佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，控股集團(tuán)和股份公司中層管理干部及中級后備管理干部等參加了會(huì)議。

控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張斌全面總結(jié)了干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)工作。他指出，本次培訓(xùn)工作共有五個(gè)方面的特點(diǎn)：一是站位較高，著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，著力提升干部新形勢下經(jīng)營管理能力和應(yīng)對新變化、解決新問題的能力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)高水平、高質(zhì)量發(fā)展；二是目標(biāo)明確，突出實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性，做到了三個(gè)聚焦，即聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、聚焦干部能力素質(zhì)提升目標(biāo)、聚焦干部人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)；三是緊密協(xié)作，形成工作合力，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施部門、各班次班委會(huì)、各有關(guān)單位和學(xué)員通力合作、密切配合，形成工作合力，確保了培訓(xùn)質(zhì)量和效果；四是形式多樣，注重培訓(xùn)教育效果， 采用課堂教學(xué)、結(jié)構(gòu)化研討、企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬、先進(jìn)企業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)教育方式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育的生動(dòng)性、實(shí)效性；五是學(xué)風(fēng)端正，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神和培訓(xùn)各項(xiàng)紀(jì)律要求，展現(xiàn)出了飽滿的精神狀態(tài)、良好的學(xué)風(fēng)作風(fēng)。同時(shí)，培訓(xùn)取得了三方面成效：一是統(tǒng)一了思想認(rèn)識，凝聚了發(fā)展合力，進(jìn)一步把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)上來，統(tǒng)一到推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作實(shí)踐上來；二是查找企業(yè)問題不足，制定解決思路方法，撰寫了16 項(xiàng)研討成果和160 多篇心得體會(huì)，為破解企業(yè)發(fā)展難題提供了有益的探索和方法路徑參考；三是鼓舞工作干勁，激發(fā)工作熱情，大家開闊了視野、拓展了思路，提升了的理論素養(yǎng)、知識儲(chǔ)備和工作實(shí)踐能力，進(jìn)一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的勁頭和工作熱情。他同時(shí)指出了培訓(xùn)工作中存在的問題和不足，要求在以后的工作中不斷改進(jìn)提升。

控股集團(tuán)黨委書記、董事長朱江對集團(tuán)下一步培訓(xùn)教育工作作了要求部署。重點(diǎn)提出了五方面要求：一是提高全員學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)員工和組織的學(xué)習(xí)力，只有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、前沿技術(shù)和最新知識，大力推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革命性突破、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，才能在競爭中贏得主動(dòng)。干部員工要不斷豐富知識儲(chǔ)備、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)用相長，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成效。二是爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。做到自覺學(xué)習(xí)、專心學(xué)習(xí)、常態(tài)化學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識、創(chuàng)造新技能、增長新本領(lǐng)，做知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型員工；同時(shí)，加大對企業(yè)培訓(xùn)教育工作的整體規(guī)劃和組織管理，培育崇尚學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，建立團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、持續(xù)改進(jìn)和知識共享、信息共享、資源共享的企業(yè)組織。三是完善培訓(xùn)教育體系，建立工作長效機(jī)制。加大頂層設(shè)計(jì)，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，健全制度機(jī)制，制定可行方案，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育工作的體系化、規(guī)范化、常態(tài)化、長效化，重點(diǎn)要完善干部培訓(xùn)課程體系，建立全員培訓(xùn)體系，嚴(yán)格培訓(xùn)管理。四是樹立良好學(xué)風(fēng)，強(qiáng)化實(shí)踐運(yùn)用。帶著問題學(xué)、帶著任務(wù)學(xué)，針對經(jīng)營發(fā)展工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊研究，尋找到解決問題的有效路徑和方法。做好培訓(xùn)的“后半篇文章”，加大交流研討，加大學(xué)習(xí)成果在工作實(shí)踐中的應(yīng)用。五是靈活學(xué)習(xí)教育方式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育模式。在利用好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教育平臺和資源的同時(shí)，加大與知名高校和專業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)的合作；培訓(xùn)方式上，采用“走出去”在外地集中辦班或“請進(jìn)來”邀請優(yōu)秀教師到企業(yè)培訓(xùn)授課指導(dǎo)的方式，靈活運(yùn)用課堂教學(xué)、現(xiàn)場觀摩、交流座談、實(shí)戰(zhàn)模擬等靈活多樣的形式；探索搭建個(gè)性化“訂單式”培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)教育工作的針對性、實(shí)效性。他特別強(qiáng)調(diào)，近期要做好黨的二十屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹工作，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上播放了干部培訓(xùn)回憶錄視頻，12 名學(xué)員以視頻方式談了自己培訓(xùn)收獲和感想。同時(shí)，還發(fā)布了培訓(xùn)16 項(xiàng)研討成果，對24 名優(yōu)秀學(xué)員和8 名優(yōu)秀組織者進(jìn)行了表彰。