近日，西海岸新區(qū)總工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于公布職業(yè)技能競(jìng)賽和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)青島西海岸新區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)和工人先鋒號(hào)名單的通知》和《關(guān)于公布2024年青島西海岸新區(qū)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”“工人先鋒號(hào)”“五一巾幗標(biāo)兵”“五一巾幗標(biāo)兵崗”的通知》。澳柯瑪股份有限公司物流分公司獲評(píng)青島西海岸新區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，家用制冷事業(yè)部副主任工程師劉悅超、信息管理部數(shù)據(jù)運(yùn)營主管肖瑜霞、人力資源部總監(jiān)劉忠文、空洗事業(yè)部空調(diào)營銷總監(jiān)張景輝獲評(píng)青島西海岸新區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，青島澳興新材料有限公司配套沖壓班組獲評(píng)青島西海岸新區(qū)工人先鋒號(hào)。

澳柯瑪股份有限公司物流分公司圍繞公司經(jīng)營管理工作要求，多次獲得“360戰(zhàn)役優(yōu)秀單位”“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)集體獎(jiǎng)”“創(chuàng)盈基金項(xiàng)目獎(jiǎng)”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。物流分公司建立健全雙向監(jiān)督機(jī)制，全年零事故、零污染；堅(jiān)持客戶第一服務(wù)理念，積極響應(yīng)物流服務(wù)，發(fā)貨時(shí)效從48小時(shí)縮短到24小時(shí)；統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)物流降費(fèi)約1000萬；以提升崗位能力及專業(yè)能力建設(shè)為要求，開展叉車技能大賽、消防技能培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等競(jìng)賽，營造比學(xué)趕超、積極向上的工作氛圍，培養(yǎng)出一批懂安全、本領(lǐng)強(qiáng)的高技能人才。

劉悅超他開發(fā)了公司首款雙系統(tǒng)風(fēng)冷無霜冰箱，顯著降低了制冷系統(tǒng)能耗，推動(dòng)了消費(fèi)升級(jí)和高端化的戰(zhàn)略發(fā)展。他設(shè)計(jì)的首款混合制冷劑-40℃立式冷凍箱填補(bǔ)了高端食材低溫存儲(chǔ)冷柜的市場(chǎng)空白，成為行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品。同時(shí)，他推出了太陽能驅(qū)動(dòng)直流變頻壓縮機(jī)冷藏箱，推動(dòng)了“雙碳”戰(zhàn)略在家用制冷裝置中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)技術(shù)跨越，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。他還總結(jié)歸納了一系列制冷系統(tǒng)計(jì)算分析的理論知識(shí)，推動(dòng)了公司整體理論技術(shù)水平的提升。

肖瑜霞通過實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了采購周期縮短50%，采購用時(shí)減少75%的顯著成果，并節(jié)省了20%的人力成本。肖瑜霞推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品型號(hào)和物料的源頭管控，確保研發(fā)項(xiàng)目管理過程全透明，圖紙文件全面電子化，研發(fā)數(shù)據(jù)查詢效率提升超過300%。她致力于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過優(yōu)化數(shù)據(jù)流程、推動(dòng)數(shù)據(jù)的有效共享，顯著提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量、效率、準(zhǔn)確度。肖瑜霞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建了具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了制造管理系統(tǒng)的自主可控，為公司節(jié)約了約210萬元的開發(fā)實(shí)施費(fèi)用，還提升了公司物料管控能力，降低了制造運(yùn)營成本。

劉忠文組織開展激活生產(chǎn)錦標(biāo)賽、質(zhì)量提升、降本降費(fèi)、年度開門紅等專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽18次，審核完善單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案200余個(gè)，發(fā)揮激勵(lì)激活作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提效24.2%、降本5.73%。劉忠文注重提高研發(fā)人員占比，加快符合性人才培養(yǎng)，推進(jìn)干部年青化，加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，組織一線職工開展企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)獲批高級(jí)工68人，獲評(píng)副高級(jí)以上職稱26人。積極引進(jìn)人才，加強(qiáng)本地校企合作，與本地知名院校建立了長期穩(wěn)定合作關(guān)系。劉忠文分類分層實(shí)施科技創(chuàng)新、營銷等專業(yè)序列人員培訓(xùn)550學(xué)時(shí)，開展班組長專題培訓(xùn)210人次。

張景輝自任職空調(diào)營銷總監(jiān)以來，連年超額完成銷售目標(biāo)，2023年銷售額同比2021年增長148%。為搶抓空調(diào)旺季銷量，張景輝連續(xù)兩年組織“無奮斗 不青春”活動(dòng)，當(dāng)期目標(biāo)完成率分別為108%、103%。張景輝創(chuàng)新渠道、深耕市場(chǎng)，開發(fā)終端銷售網(wǎng)絡(luò)1082家，有效網(wǎng)絡(luò)達(dá)3275家，創(chuàng)新了“春天里 新風(fēng)起”活動(dòng)，高端空調(diào)銷量銷額屢創(chuàng)新高，零售提升49%，高端提升485%。張景輝和他的團(tuán)隊(duì)在2023年公司組織的四次季度營銷錦標(biāo)賽中多次名列前茅，獲得公司“黃河獎(jiǎng)”“泰山獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。

青島澳興新材料有限公司配套沖壓班組一直以來都以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)， 2023年度人均產(chǎn)能54.65臺(tái)/人，全年配套率100%。配套沖壓班組從“人-機(jī)-料-法-環(huán)”等方面進(jìn)行分析，對(duì)SD338蓋板模具等多個(gè)鈑金模具進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多模一序，節(jié)約制造費(fèi)用近90萬元。配套沖壓班組優(yōu)化生產(chǎn)流程，調(diào)整設(shè)備布局，減少鈑金件的流轉(zhuǎn)時(shí)間和次數(shù)，生產(chǎn)效率提高20%。配套沖壓班組全年安全生產(chǎn)零事故，關(guān)注職工身心健康，積極改善勞動(dòng)環(huán)境，改進(jìn)大型設(shè)備減震裝置，降低生產(chǎn)噪音。班組積極開展職工技能比武，班組全員積極參加機(jī)器人操作比賽、叉車技能比武，培育技能人才初級(jí)工6人，中級(jí)工3人。